Por Miguel Angel Rodriguez

Quería glosar en éste post un artículo del Canadiense Stephen Downes  que es unos de los investigadores más relevantes en el campo del aprendizaje y la tecnología. En uno de sus blogs (“half an hour”) resumía las conclusiones de un congreso ocurrido recientemente en Canada sobre moodle (la plataforma de gestión de la formación de software libre). Su titulo anticipaba los cambios: el futuro del e-learning está en el crodwsourcing ( que es el término para definir a la comunidad, la multitud, como fuente de información, contenidos y preferencias).

 

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Por Ana Cirera

La formación debe entenderse como un derecho, así como un deber, tanto de las organizaciones como de la población trabajadora.

En este sentido, se puede contrastar que el comportamiento organizacional demuestra que este tipo de consideraciones están siendo tenidas en cuenta por la gran mayoría de empresas como estrategia directiva. Sólo en un primer vistazo, la negociación colectiva en España reguló en 2008 las condiciones de trabajo de 10.916.000 trabajadores, y casi el 60% de los convenios colectivos contemplan en su clausulado un capítulo concreto o, al menos, algunos artículos dedicados a regular la formación en la empresa como derecho y deber de las partes afectadas –empresas y trabajadores/as.-

La formación que se incluye en los textos de los convenios colectivos viene a responder  más adecuadamente a las necesidades de los trabajadores y trabajadoras en materia formativa y a los cambios del entorno productivo.

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Por Miguel Angel Rodriguez.

El entorno siempre está influyendo en la manera en que actuamos. Reflexionaba, partiendo de las ideas de Teemu Arina sobre la formación, cómo el cambio que se está produciendo en los lugares donde aprendemos. Para aprender existe un primer lugar, que conocemos desde la infancia, que es el colegio. En éste lugar concebimos la formación como un proceso (lento), evaluado contra un estándar preestablecido (y acreditado), y que se basa en el esfuerzo y lamentablemente, en la memorización de conceptos. A medida que nos incorporamos en el entorno laboral, no abandonamos este primer lugar, al que acudimos de vez en cuando (muy de vez en cuando por la crisis) cuando asistimos a un curso presencial o decidimos hacer un master o un curso de especialización. Pero aparece un segundo lugar, igual de relevante para aprender, que es el trabajo. En este contexto el aprendizaje es rápido y desestructurado,  dirigido por necesidades de desempeño, de actuar y conseguir resultados. Los compañeros y la información son claves para  aprender y para sobrevivir, mejorando nuestra empleabilidad. (más…)

Por Ana Cirera.

El contexto histórico plantea una serie de exigencias que las organizaciones (públicas y privadas) deben cumplir para permanecer en el círculo de la supervivencia. Así, una organización se posiciona desde una perspectiva de eficacia y competitividad si cuenta con un activo humano preparado y capaz de gestionar el cambio. La formación aspira al cambio sobre la base de:

  • las actitudes,
  • los comportamientos,
  • y los conocimientos.

Formación y conocimiento son, por tanto, conceptos diferenciados aunque están necesariamente vinculados. (más…)

Por Marta Toran.

Hoy he leído la leyenda persa de “Los tres príncipes de Serendip” que fue el origen del término Serendipity o Serendipia en castellano. El término se aplica a aquellos descubrimientos que ocurren por casualidad: desde el principio de Arquímedes (¡Eureka!) a la Penicilina de Fleming, los post-it de 3M o las numerosísimas predicciones de Julio Verne…

Pero el cuento sobre los príncipes sabios deCeilán tiene mucha miga. Porque cuenta como los tres hermanos se metieron en un buen lío por su brillante capacidad de descubrir o adivinar a través de la observación. Como casi nadie aplica esta capacidad, sólo la suerte les libró de la condena a muerte.

ArquímedesPasteurJulio Verne o el ingeniero de 3M, sabían extraer conclusiones de lo que el azar cruzaba en sus caminos y lo aplicaban a su trabajo.

La serendipia es un término muy relacionado con el aprendizaje (observar, analizar, deducir y aventurar hipótesis…) y muy utilizado por los gurus actuales del e-Learning –Teemu ArinaJay Cross – cuando hablan de aprendizaje informal y aprendizaje invisible.

En la red está todo el conocimiento como una inmensa biblioteca y lo mejor que tiene es que, a pesar de ser inmensa, permite encontrar el conocimiento que buscamos.  (más…)

Por Marta Torán.

El conectivismo es una teoría sobre el aprendizaje en este nuevo entorno, el digital, en el que la tecnología e Internet han dado un nuevo giro a cómo trabajamos, nos relacionamos y aprendemos.

La teoría ha sido desarrollada por George Siemens (@gsiemens), un investigador en la Universidad de Athabasca (Canadá).

Voy a comentar los principios del conectivismo y algunas “conexiones” con el eLearning:

1. El aprendizaje y el conocimiento dependen de la diversidad de opiniones.

2. El aprendizaje es un proceso de conectar nodos o fuentes de información especializados.

3. El aprendizaje puede residir en dispositivos no humanos.

4. La capacidad de saber más es más crítica que aquello que se sabe en un momento dado.

5. La alimentación y mantenimiento de las conexiones es necesaria para facilitar el aprendizaje continuo.

6. La actualización (conocimiento preciso y actual) es la intención de todas las actividades conectivistas de aprendizaje. 

7. La toma de decisiones es, en sí misma, un proceso de aprendizaje. (más…)

Por Félix Eroles.

Recordemos los factores que estaban implicados en el proceso de aprendizaje colaborativo:

1. Público a quien se dirige.

2. Acceso del alumno a la tecnología (personas aisladas, por ejemplo, prisiones, con cargas familiares, discapacidad, con escaso uso del ordenador y único uso del móvil…)

3. Expectativas de quien se forma.

4. Resultados que espera la sociedad en la formación de esas personas. (más…)